海德体育案例介绍：7月22日，我买网获得赛富基金投资“数千万美元”注资，这些融资将用于中粮我买网未来几年的全国市场布局和渠道拓展。但双方尚未披露“数千万美元”的具体数字和赛富基金所占权益。

　　企业简介：我买网是由世界500强企业中粮集团有限公司于2008年投资创办的食品类B2C电子商务网站。中粮我买网有限公司致力于食品购物网站。我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物，吃上更放心的食品。

　　案例介绍：7月23日，金融垂直搜索平台“融360”近日已完成B轮融资3000万美元，这是互联网金融业近年来最大的一笔融资额

　　企业简介：北京融世纪信息技术有限公司，成立于2011年10月，总部在北京，另在上海、深圳设有区域中心。融360致力于为广大网民提供专业的融资贷款搜索服务。基于10多年的银行、互联网经验和业务理解能力，为用户提供各种银行和出借机构贷款产品的搜索、比较服务，首创的融360专业评估，为用户量身定制贷款产品。

　　案例介绍：7月24日，成都的移动互联网成立16个月的手机游戏公司好玩一二三科技有限公司，融资9000万人民币，融后估值超过5亿人民币。

　　企业简介：好玩一二三是一家手机游戏开发商，产品有秦姬、五指西游、凡仙、幻境勇士等。

　　案例介绍：7月24日，人人猎头在今年4月份完成近2000万人民币天使投资后，近日再次获得KPCB数百万美元A轮投资。

　　企业简介：人人猎头是一个众包招聘平台，为企业提供便捷、高效的中高端职位招聘服务。

　　案例介绍：7月24日，移动游戏媒体平台的魔方网宣布完成了经纬创投天使投资，数额约千万人民币。同日，魔方网测试版上线启动公网运营。

　　企业简介：魔方网是国内的最大的第三方网络导购省钱返现平台，集合B2C、C2C、O2O的商业运作模式为一体的网络导购平台，在此基础上又将商业运作中的一部分利益返还给魔方网用户的第三方省钱返现平台。

　　案例介绍：7月25日，盒子支付完成B轮融资，此轮融资总额达6000多万元人民币，由国微技术公司领投，A轮投资者金沙江创投，及Atomic跟投。

　　企业简介：深圳盒子支付信息技术有限公司是一家自主创新的移动支付解决方案和服务提供商。全球首创双向音频通信技术和音频安全信息加密技术，拥有自主知识产权。并切实按照银联规范提供一种新型、便捷、安全的移动支付平台，支持银行卡线上线下的个人支付业务和商家收单业务。

　　案例介绍：7月25日，国内大数据技术公司百分点宣布获得1000万美元的B轮融资，投资方为东方星空创投和IDG资本。

　　企业简介：北京百分点信息科技有限公司拥有目前国内最专业的推荐引擎技术平台、最大的跨网站消费偏好平台，专注为电子商务企业提供站内流量转化和商业智能分析的整体优化解决方案海德体育。

　　案例介绍：7月26日，5位武大学子，开发出的国内唯一一款基于事件的手机社交应用“iHandle(‘小i’)”，被称作“豆瓣陌陌合体”，受到风投青睐，获得深创投500万的风险投资，目前，该应用初步拥有2000名用户。

　　企业简介：星河博纳科技有限公司是一家以提供SOLOMO信息服务平台为核心，软硬件研发为辅助的高新技术企业。总部设在东湖开发区武大科技园内。星河博纳科技以IHANDLE为主要产品，致力于开发SOLOMO的信息发布，接收，以及交流的互联网平台。

　　案例介绍：7月22日，PowerStores获得200万美元种子投资，不过投资机构未透露。

　　企业简介：PowerStores成立于2011年，是一家来自印度的在线网店解决方案服务商，帮助中小企业和个人更快地制作网店。

　　企业简介：Naonext是一家来自法国的人机交互创业公司，计划开发的产品为Crystal Ball，为艺术表演、音乐等提供专属设备和接口服务。

　　企业简介： Jobandtalent 是一家在线招聘服务商，致力于通过语义分析，提醒求职者可能的工作机会、让求职者和自己相匹配的工作岗位更好地接触。

　　企业简介：Contatta 是一家CRM客户关系管理服务平台，致力于面向销售人员提供客户关系解决方案。

　　企业简介：DataStax是一家主打NOSQL的数据库服务商，顺应大数据及数据关系、结构的变化，为企业提供数据库解决方案。

　　企业简介：Mediaspectrum是一家面向媒体的多平台广告分发、内容管理服务平台，致力于帮助一些主要的媒体企业增加广告收入、管理内容、简化流程并改善客户体验。

　　企业简介：Springbot是一个面向中小企业的电子商务营销服务商，提供多渠道营销工具，支持社交网络营销、手机、Email营销等。

　　企业简介：Mediaspectrum是一家面向媒体的多平台广告分发、内容管理服务平台，致力于帮助一些主要的媒体企业增加广告收入、管理内容、简化流程并改善客户体验。

　　今年以来，随着成长股股价屡创新高，数百家公司高管上演“疯狂减持秀”。上证报记者根据沪深交易所网站和上市公司公告的统计，尽管7月尚未结束，但是前7月董监高的减持数量、市值均已远超去年整年。这些减持案例中，近90%来自中小板与创业板，同时伴随着大量的高管辞职，且辞职行为均是为减持作准备。此外，在减持之前，上市公司或释放高送转等“利好”刺激股价。

　　据统计的数据显示，到现在为止，今年以来两市上市公司董监高累计减持16.36亿股、减持市值共计282亿元。而2012年全年，两市共有417家上市公司的1070位高管进行了减持，合计减持约9.5亿股，减持市值合计约113亿元。

　　从数据中梳理发现，从减持时间上来看，今年5月市场迎来反弹，上市公司股东和高管们的减持行为尤为密集。仅此一月，沪深两市的上市公司董监高共计减持5.65亿股海德体育，减持市值高达106亿元。在减持方式上，减持股数较大者或者以公司形式存在的重要股东，多采用大宗交易方式，尽量减少对股价的冲击，且成交价格折扣不大;而减持量相对少的高管则多选择二级市场抛售，以求得收益最大化。

　　从板块来看，以中小板和创业板减持最为凶猛。今年以来，中小板和创业板公司的董监高合计减持14.25亿股，占两市所有董监高减持总股数的87%，减持市值合计265亿元，占两市上市公司所有董监高减持总市值的94%。另外，值得一提的是，尽管上市公司高管频繁辞职涉及多种因素，但基本上董监高的辞职时间与减持潮相近。有市场观察人士指出，按常理，多数高管辞职应是为了规避减持套现限制，未雨绸缪谋划减持。截至去年12月份，对创业板而言，来自PE机构的减持已接近基本完成，未来的减持压力主要来自于公司创始股东和高管。与此相照应的是，经粗略统计，今年5、6月期间，创业板约有近30家公司披露了高管辞职公告，包括万福生科、掌趣科技、新大新材、新宁物流、红宇新材等公司。

　　此外，有业内人士表示，由于今年上半年不少成长股股价已创历史新高，近期又快到创始股东和高管首发持股的解禁时间窗口，公司通过中报释放业绩，抛出“高送转”配合高管股东减持的案例将逐渐浮现。

　　停牌近两个月的紫光股份今日发布公告称，公司拟通过发行股份及支付现金相结合的方式，购买能通科技100%的股份和融创天下100%的股份，交易金额预计为13亿元，其中现金支付不超过2.46亿元。

　　此外，紫光股份将配套融资不超过4.33亿元用于这两家公司的现金对价款及交易完成后的整合。

　　本次发行股份购买资产并配套融资的发行股份数量为1.11亿股，其中购买资产的发行股份数量为7872.22万股，配套融资的发行股份数量为 3236.25万股，发行价格为13.39元/股。启迪股份、清华控股和北京紫宸将分别支付现金3.02亿元、9774.7万元和3320.72万元认购本次配套融资发行的股份。

　　根据公告，能通科技100%股份预估值7亿元，融创天下100%股份预估值6亿元。紫光股份拟以现金形式分别支付给能通科技股东不超过1.26亿元和融创天下股东不超过1.2亿元。

　　资料显示，能通科技主要为金融、交通、电信等行业大中型企业及政府机构提供整套IT运维解决方案;曾先后承担并实施了包括华夏银行(6.47,-0.05,-0.77%)、中国航信等客户在内的多项IT系统平台建设及运维管理项目。融创天下是国内领先的移动互联网应用平台产品、技术服务和解决方案提供商，主要面向电信运营商、新媒体、移动安防等移动应用运营主体;曾为中国移动的无线城市业务提供基础业务平台、扩容升级和技术服务，截至目前，其主导或参与建设的项目涵盖广东等7个省份。公告显示，能通科技和融创天下2012年分别实现归属于母公司股东净利润4398.83万元和4102万元，标的资产2012年归属于母公司所有者净利润合计8500.83万元。

　　紫光股份表示，此次并购的两家公司作为行业应用的专业化公司，其技术实力和应用领域与紫光股份的云计算及移动互联网应用战略升级密切相关，通过本次并购、整合，将进一步拓展其智慧城市业务的发展空间，在实现协同效应的同时将提升公司的盈利能力。

　　“华谊和银汉从开始接触到停牌仅不到2个礼拜，然后双方谈判到签订协议花了不到2个月的时间，共有5家公司与银汉进行过接触，其中有公司期望全资收购，但是银汉选择了华谊，整体来看，华谊和银汉的互补关系最为明显”。作为银汉的独家财务顾问，华兴资本负责此案的董事总经理黄胜利认为，A股公司并购游戏公司热潮并不完全理性，华谊和银汉的闪婚为行业树立了一个成功的模版，复制这一案例并非没有可能，但“市场上想卖的游戏公司多，而靠谱的A股公司少”。

　　据悉，之所以手游公司期望能够在这波手游热潮中尽快出售，投资人的意见往往是主要原因，在目前的形势下，手游公司在国外IPO困难，而国内游戏公司上市通道没有打开，投资人退出的最好方式就是出售，银汉的出售背后，亦有类似的故事。

　　据腾讯科技了解，目前尚有多家A股公司在与手游公司进行接触，但其中多数A股公司不能在渠道方面为手游公司提供帮助。在浙江等多地，已有大量游资将投资房地产的资金收回改投手游公司，但这样的疯狂很难持续，尽管华谊银汉的闪婚是“中国A股并购手游第一单”，但真正完成并购会今年年底到明年年初，而其他的并购可能需要更久才能完成审批海德体育，那时明年A股市场的热门概念是否仍是手游不得而知。

　　7月24日晚，华谊兄弟宣布，拟以现金+股权方式，以总交易对价6.72亿元收购银汉科技50.88%的股权。此次交易采用现金+股票的方式，华谊兄弟向银汉售股股东以29.43元/股发行761万股支付股份对价约2.24亿元，同时支付现金对价约4.48亿元。整个交易将于今年年底或明年年初结束。

　　黄胜利透露，华谊收购手游公司主要是为了打造大文化产业概念，所以更加主动，从2011年华谊就开始与多家手游公司接触，“与银汉接触就是按照今年4月手游营收排行榜来挨个沟通的结果”。而银汉方面因为有投资人期望退出，所以也在与多家公司进行接触，其中有公司期望全资收购，但是银汉选择了华谊，双方从开始接触到停牌仅不到2个礼拜，停牌后谈判到签订协议花了不到2个月的时间”。

　　黄胜利称，两家公司的互补是闪婚的基础，华谊内部就是工作室模式，公司不并对各项业务进行过多干预，这让银汉核心团队能够继续专注在游戏领域有极大的吸引力;而对银汉来说，华谊能够直接帮助银汉建立强大的品牌，有助于弥补银汉在手游渠道的空白，目前银汉旗下的游戏几乎全部采用了联运模式。

　　黄胜利表示，之所以手游公司期望能够在这波手游热潮中尽快出售，投资人的意见往往是主要原因，在目前的形势下，手游公司在国外IPO困难，而国内游戏公司上市通道没有打开，投资人退出的最好方式就是出售，而今天的手游热正是手游公司出售的好时机。他透露，参与接触银汉的其他几家买方仍在寻求并购，已有两家停牌，其他几家也都在积极接触当中。但他同时表示，“市场上想卖的游戏公司多，而靠谱的A股公司少”，他认为海德体育，有三大类别的A股上市公司适合进行并购手游公司，泛文化类、通信类和终端分销类公司，其他的公司与手游业务风马牛不相及，并购不一定会有理想化的结果。

　　事实上，以上三大类别的公司最大的优势就是能够帮助手游公司突破现有手游渠道。这种担忧并不是空穴来风，盛大游戏CEO张向东昨日向腾讯科技表示，手游公司与渠道之间未必能够永远合作顺畅，页游鼎盛阶段，强势的渠道夺走了大部分的利润，所以盛大游戏第一款手游完全采用了端游模式推广，不通过手游渠道分发。

　　莲花创投合伙人刘进的观点更加直接，他认为，手游基本不具备一定的较高的IP价值，唯一可能的是其极其强大的爆炸性营收能力，这些营收虽可能随着薪资支出降低而降低，但盈利可能被越来越高企的广告支出而吞噬，除非需要高营收带来的远期预期。所以这种高估值绝不代表手游真正的价值海德体育。

　　据腾讯科技了解，随着华谊银汉“中国A股并购手游第一单”的公布，手游市场的泡沫被继续吹胀，在浙江省多地，已有大量游资将投资房地产的资金收回改投手游公司，这直接催生了大批手游团队的出现。泡沫之中，手游公司刷榜或者买榜都已成为常态，亦有A股公司尝试“定制”手游公司用于收购。

　　对比这些疯狂的市场表相，华谊与银汉的闪婚显得理性得多。据黄胜利介绍，这场联姻最大的看点就是交易结构的设计，华谊以2012年营收的12倍PE收购银汉近51%的股份。华谊在控股的同时，保留银汉管理团队的股权，对方可选择在达到3年业绩承诺期80%的基础上，要求华谊按2015年净利润的10倍PE收购其所持股权。在手游公司估值被无限放大化的同时，强大的端游公司已经开始尝试在手游市场分羹，盛大游戏就是典型的例子，该公司按照端游思路进行推广的《百万亚瑟王》目前已在苹果Appstone收入榜上常驻前三名的位置。张向东透露，今年将从韩国引入多款手游，仅今年大陆市场热门的卡牌游戏就有多款。除此之外，包括腾讯、巨人及完美等传统端游巨头均已做好了大举进入手游市场的战略准备。一位投资界人士向腾讯科技表示，手游与A股的概念性热潮不会持续太久，明年A股市场手游概念降温后，大批A股公司都会放弃手游，转而追寻其他的热门概念，例如之前的苹果概念和光伏概念。

　　据黄胜利透露，尽管华谊银汉的闪婚是“中国A股并购手游第一单”，但真正完成并购需要证监会的最终审批，预期时间在今年年底到明年年初，而其他的并购可能需要更久才能完成审批。显然，仅有少部分的交易在这股手游热潮期间能够完成。

　　智能医疗是我真心看好的物联网应用，尤其是在中国，如果技术能推动体制变革来解决民生的话，是个功德无量的事情。智能医疗的事儿说了好多年，相关的网站也不少，APP也火了一些，但是真正能解决核心问题的还没出现。马云十年能改变商业、微博四年能改变传播、微信两年多能改变通信，但医疗呢，何时才能改变?

　　近期有几个动向值得关注，一是穿戴类智能终端市场开始爆发，对体征的探测越来越深入，人们对健康越来越关注;二是“医疗终端+远程监测”的商业模式开始显现，笔者所接触的几个医疗器械公司从今年3月开始以万为量级开始出货，商业已从概念变成实际试水;三是淘宝昙花一现的挂号服务，看得出互联网巨头也想涉足慢慢打造一个对接医疗资源和患者资源的淘宝。这些暗潮涌动之下，是否预示着智能医疗已经临近引爆点?

　　智能医疗是个泛概念，从大的方面说，有医院的信息化(包括电子病历、电子处方、电子化流程、电子查房等)、医疗信息的互联网化(包括各类很火的寻医问药的网站、APP应用)、药剂医疗设备的物联网化(药品/血液/器械等RFID管理等)、远程健康监护乃至远程医疗等，应该说，前三类领域已经发展得相当迅猛甚至可谓成熟，而第四类却总是雷声大、雨点小。简单分析一下：1、医院信息化：需求驱动的主体非常清晰，当前大医院基本都实现信息化改造，随着新设备的不断引入，信息化程度也越来越高。不过问题也很明显，至今都很少能看到哪个城市有通用的电子病历，这个不是技术的问题，你拿检查报告去别家医院看看试试，该检查的还是会让你检查。2、医疗信息的互联网化：这个消费驱动也非常强，医院是稀缺资源，没动力把各类信息公布出来，但无数患者却有需要，于是催生了无数中间商搜集医院、医生、挂号、用药等信息，大大消解了原来的信息障碍，甚至还出现了可以直接和医生对话问诊的应用，但是这类应用还是专注于信息的公开化，没有涉足到核心流程。3、药剂医疗设备的物联网化：这个在药品制剂、各类医疗器械管理上有非常强劲的需求，例如血液血浆的管理，不能出半点差错，慢慢也在从过去的条码管理慢慢朝RFID标签管理(可写可读)迈进，除了传统的监控血液的识别、定位、监控管理外，甚至有所处环境温度的监测等。但是这些都不是能真正改变我们医疗感知的，医疗的本质是什么?流程简而言之如下：1、患者：提供各类体征信息2、医生：获得体征信息，进行诊断，下处方或提供治疗方案3、药房：开药给患者(其他治疗则需要在医院进行)

　　以上这个核心流程目前只能在医院进行，这也是大多数人看病最头痛的地方，资源少、排队长、挂号难，要想看次病还要找关系，好不容易看上了，医生也忙得最多给瞅几分钟就开药，总之不舒坦。所以，核心痛苦还是没有解决。

　　那物联网技术、互联网技术又能改变什么?一个理想化的智能医疗模式又是什么?1、每个人：穿戴着体征感知设备2、医疗服务提供商：自动远程健康监测、疾病预警、远程问诊3、社区医院：根据问诊情况开处方药4、社区药房：开药给患者

　　这个模式很理想，每个人不用经常上医院了，减轻了医院的压力;医院也不用每日消耗大量的资源进行低端重复的检测、开药，社区医院的价值也激活了，最终每个人也节约了时间，解决了问题，那么为这样的服务付出一点点钱就可以让整个商业模式转起来。这就是大部分远程医疗集成商讲的故事，每次听完都特别神往，真心觉得好。可是如此好的模式却非常少很成功的案例，否则早就在你我身边了。

　　1、习惯问题：看病是一个不能出差错的事，只有是面对面沟通才给人以安全感，所以目前所谓的远程医疗往往是类似高清视频会议，就像思科推广的网线、体征检测设备还不够：基本的传感设备只能做最基本的健康体检，更专业的设备还很难进入家庭，当然现在国外已经出现家用的基因检测等设备，随着科技的发展，家用体征检测越来越强悍只是个时间问题。3、“好”医生资源稀缺：对于最终用户来说，医疗的需求就是要准确快速的治好病，绝大部分人生个小病都要撇开门庭冷落的社区医院而去挤大医院，其实就是个信任问题;而从另一方面，大医院的好医生已经供不应求，医院和医生参与其中的意愿并不大。当然很多方案商提出在智能医疗下医生看病效率更高、获得分成收入更多。4、产业链难以整合：上述的智能医疗实际是对现有医疗模式的变革，涉及到医院、社区医院、药店、医疗器械商、系统集成商、医疗健康公司、互联网公司、电信运营商等，合作难度非常大，要理顺这个关系，政府引导是必须的，但即便如此也是困难重重。5、政策风险和监管风险问题：与其他行业不同，医疗是个敏感行业。医院出问题都头疼不已，更别说远程状态下出问题了，产业链更长，责任更扯不清。所以远程医疗相关的政策不明确，行业很难健康发展。

　　因此，智能医疗核心的问题是：从传统的医院线下模式过渡到以物联网和互联网技术为基础的线上模式，终端、平台、医患双方太多的东西需要改变，就如同当年淘宝们改变商业形态一样。那穿戴类终端的崛起可以充当引爆点吗?

　　首先没有终端的普及是不可能推动智能医疗的。这两年智能健康终端的突然爆发式增长为智能医疗创造了条件，现在面向个人和家庭的健康智能终端简直眼花缭乱，智能手环、智能运动鞋、智能体重计、智能血压计、带尿液分析的智能马桶甚至测基因的设备已经在消费和技术的双重驱动下迅速爆发，而且这些设备无一例外的都是采用“终端+云平台”模式，这种模式实际就是智能医疗的雏形。但是这类应用的云平台往往只是数据的罗列展示，缺少拥有医疗资源的另一方的参与。

　　而这所谓的另一方，也在向用户靠拢。一方面，传统医疗设备厂家已经动了起来，已经有不少血压监测(比如北京华录)、血糖监测(比如中山新联)等设备厂家，开始提供远程医疗保健服务。另一方面，专业体检中心也在探索云健康服务，相比医院，民营的专业体检中心对新技术、新模式更感兴趣。虽然草根的各方正在各自领域野蛮生长之中，但是真正的资源拥有者——医院还没为之所动，缺少一个中间的连接者，能打动医院入驻，能统一收集个人各类终端采集的数据，能提供医患双方的服务平台，这才是真正的核心。因此，穿戴类终端只是基础，一个创新的运营平台才是智能医疗的引爆点。

　　这是一个可能诞生另一个淘宝的地方，很多公司都盯着，但它又太特殊了，所以真难。现在健康服务公司(体检中心)、医疗设备厂家、创新型医院、互联网企业、穿戴式终端厂家、通信运营商都在想成为玩家。那谁具有这种气质?我看好健康服务公司或创新型医院，不少这类机构都具有强烈的互联网思维，有相当多创新投资的入驻，又具有一定行业资源，是这个行业的鲶鱼。

　　医疗设备厂家虽然也有自行搭建平台的，但跨厂家的设备服务难以协调，医疗资源也较少，穿戴式终端厂家也类似。而互联网企业和通信运营商也具有平台建设和运营的能力，但是行业准入和行业资源的缺失，他们可能成为一个合作者，而非主导者。而当前做医疗的人，都特别看好高血压和血糖等领域所谓慢性病监测市场，这又是健康服务公司或创新型医院的擅长领域，也就是所谓面向患者的长期健康管理，传统医院接待每天如潮的患者都来不及，一般不会有动力去做面向患者的类似客户管理的工作，而健康服务公司或创新型医院却往往着重提升这类服务。而这块的市场又足够的大，高血压患病人数大概占20%，尤其是富有人群更高。其商务模式也非常清晰，高端客户愿意为自己健康买单，而且很多是公司为高管或为客户购买健康服务。

　　回到文章的开头，穿戴式终端的普及降低了智能医疗的门槛，而行业正在等待着医疗健康服务平台的出现，这是对原有利益格局的颠覆，必然是个漫长的过程，难不难，想想淘宝挂号、打车APP那些事。

　　不过畅想一下，未来看个病啥的，在手机上选择一个医生，把身体信息传过去，然后交流一下，然后远程就诊断下单，去个就近的药店，吃药解决问题，最后给个好评，这是多么惬意的事啊。